物业管理公司的目标定位

                          物业管理(property management)公司的目标(cause)定位(Locate)

   物业(property)管理(property management)作为房地产综合开发的延续和完善，按照社会化、企业化、专业化、制度化的发展思路，对物业实施有效的管理和优质的服务(fú wù)，是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。连云港物业公司哪家好根据使用功能的不同，物业可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。物业管理公司若要在市场竞争(competition)中处于有利地位，在组建之初就必须确立明确的发展目标。
   物业管理公司作为第三产业，其服务(fú wù)性质决定了它的宗旨必须是“业主至上，服务第一”。连云港物业公司物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。物业管理公司的总体目标(cause)是提供优良的物业管理和高水平的多种经营服务。物业管理公司的运作目标应包括以下几个方面：
 
　　(1)妥善管理(guǎn lǐ)和维护业主的物业财产，使之始终保持良好的状态（state），并得以保值、升值，延长使用(use)寿命。
 
　　(2)以合理的投入，为业主（owner ）和用户提供优质服务，使他们在安全、文明、舒适、愉快的环境中工作和生活。
 
　　(3)积极开展各种有益的物业(property)经营和有偿服务活动，创造较高的经济效益(benefit)和社会效益，增强公司竞争实力。
物业(property)管理(guǎn lǐ)公司的经营(jīng yíng)目标(cause)包括： 
 
　　(一)信誉目标
  良好的信誉是公司的无形资产，有时甚至决定着公司的存亡。江苏物业公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。物业管理公司应把信誉目标摆在首位，塑造好公司形象，使业主和用户有一种信任感，从而为企业在市场竞争中打下良好的基础。
 
　　(二)盈利目标
  利润目标包括委托方要求达到的盈利目标和物业(property)管理(guǎn lǐ)公司(Company)自己制定的经济目标。
 
　　(三)发展目标
  物业管理(property management)公司必须通过物业管理活动，逐步取得相关知识(zhī shí)、技能(skill)、经验（experience)和利润，通过实践和培训，提高员工综合能力，促进公司业务的全面发展。
 
　　(四)服务目标
  服务目标是指物业管理(guǎn lǐ)(property management)公司的服务所要达到的让业主和用户各方面都满意的标准。