江苏环奥物业管理有限公司
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在社会大众看来，物业的从业人员因为文化层次比较低（尤其是一些中小物业企业），而又处于社会治理的第一线、成为社区管理矛盾转移指向的第一块缓冲区，被轻视、藐视甚至敌视已成为一种业界常态。如何破茧成蝶，在经济社会发展新常态下实现华丽转型，江苏物业公司找到了一条路，叫做“学习型物业”或者“书香物业”。在公司创立时期，谁也不知道能走多稳、多远、多久。如何使企业自身有一个永葆青春活力的秘方呢？纵览全球，基业常青的公司除了恪守商业道德外，离不开“学习”与“人才”这两个活力源。
江苏物业公司表示一定要注重人才队伍培养。物业公司要不要批量引进大学毕业生？引进后如何使用?锻炼培养还是花瓶摆设？这是很多物业老总纠结的问题，从短期看，一些初高中学习的管理者也能胜任物业管理工作，但是从长期看就不一样了。大学毕业生进入物业不仅填补了物业员工学历素养偏低的文化洼地，满足公司快速发展对高素质管理队伍需求，而且成了坚定执行公司核心价值观的中坚力量。毛泽东说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在批量引进大学生作为后备力量的初期，物业公司的管理成本无疑会比其他物业公司高出不少，但假以时日，从“一张白纸”开始培养的物业管理“童子军”、“少壮派”便能发挥起作用，在各个方面崭露头角、独当一面，成为企业兴旺发达、持续发展的希望所在。21世纪最宝贵的是人才，谁掌握了人才，谁就掌握了物业的未来。
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